Wenn ein Manager sich nicht selbst führen kann, werden ihn keine Fähigkeit, Fertigkeit, Erfahrung und kein Wissen zu einem leistungsfähigen Manager machen.

Eigentlich lernen wir nur von den Büchern, die wir nicht beurteilen können. Der Verfasser eines Buches, das wir beurteilen können, müßte von uns lernen.

Unser Wissen ist ein Tropfen, was wir nicht wissen, ist ein Ozean.

Wer im Büro sitzt, kann nicht viel lernen.

Der Gewinn eines langen Aufenthaltes außerhalb unseres Landes liegt vielleicht weniger in dem, was wir über fremde Länder erfahren, sondern in dem, was wir dabei über uns selbst lernen.

Wer etwas Großes will, der muss sich zu beschränken wissen, wer dagegen alles will, der will in der Tat nichts und bringt es zu nichts.

Bildung macht präzise soziale Phantasie möglich …

Man kann nicht aus den Fehlern lernen, die andere begangen haben.

Alle Veränderung erzeugt Angst. Und die bekämpft man am besten, indem man das Wissen verbessert.

Wir wissen, was wir wissen, wir habens teuer bezahlen müssen.

Es ist ein Beweis der Bildung, die größten Dinge auf die einfachste Art zu sagen.

Weisheit ist nicht so sehr das Wissen darum, was schließlich zu tun ist, sondern darum, was zunächst getan werden soll.

Die Revolutionäre machen nicht die Revolution! Die Revolutionäre sind diejenigen, die wissen, wann die Macht auf der Straße liegt und wann sie sie aufheben können!

Meteorologen: Leute, die über Geophysik, Thermodynamik und Klimatologie ungemein viel und über das Wetter von morgen fast nichts wissen.

Was dein Feind nicht wissen soll, das sage deinem Freunde nicht.

Hütet euch vor den Politikern, die auf jede Frage eine Antwort wissen.

Überall geht ein früheres Ahnen dem späteren Wissen voraus.

Man will wissen, dass im ganzen Lande seit 500 Jahren niemand vor Freude gestorben wäre.

Bester Beweis einer guten Erziehung ist die Pünktlichkeit.

Junggesellen wissen, daß man einer Frau nicht zu lange den Hof machen soll, weil man ihn sonst kehren muß.

Das Glück, kein Reiter wird's erjagen, es ist nicht dort und ist nicht hier. Lern überwinden, lern entsagen, und ungeahnt erblüht es dir.

Fehler, aus denen man lernen kann, sollte man möglichst früh machen.

In der deutschen Bildung nimmt den ersten Platz die Bescheidwissenschaft ein.

Die einzige Gewähr für das wirkliche Wissen ist das Können.

Wer weiß schon, wieviel er wissen muß, um zu wissen, daß er noch zu wenig weiß?

Man kann vieles unbewusst wissen, indem man es nur fühlt aber nicht weiß.

Das Wissen um Phänomene, die sich einer statistischen Erfassung entziehen, macht gelassen gegenüber falschen Sorgen über die Allmacht der Zahlen oder gar der Zahlensammler.

Ein Mensch kann nicht alles wissen, aber etwas muß jeder haben, was er ordentlich versteht.

Herrschen lernt sich leicht, regieren schwer.

Wenn ich nicht weiß, daß ich nicht weiß, glaube ich zu wissen. Wenn ich nicht weiß, daß ich weiß, glaube ich, nicht zu wissen.

Inzwischen wissen wir, was uns noch blüht - nämlich immer weniger!

Was man zur Effektivität braucht, ist eine durch Übung gewonnene Kompetenz.

Wenn sie nicht alle Anstrengungen auf die Wirkung ihrer Leistungen konzentrieren, setzen die Realitäten ihrer Stellung sie außer Gefecht.

Geistige Arbeit kann nur dann einen Nutzeffekt haben, wenn sie sich mit den RICHTIGEN Dingen befaßt.

Der Computer ist eine logische Maschine; das ist seine Stärke, aber es setzt ihm auch Grenzen.

Der Computer ist ein mechanischer Hohlkopf.

Was Manager entscheiden zu unterlassen ist oft wichtiger, als was sie entscheiden zu unternehmen.

Kein junges Unternehmen schreibt in den ersten vier Jahren schwarze Zahlen. Noch nicht einmal Mozart - er hat erst mit vier Jahren angefangen, schwarz auf weiß Noten zu schreiben.

Zeit ist völlig unersetzlich.

Der gewaltige Umfang der Computer-Informationen kann ... den Zugang zur Wirklichkeit verbauen.

Was alle Erfolgreichen miteinander verbindet, ist die Fähigkeit, den Graben zwischen Entschluß und Ausführung äußerst schmal zu halten.

Man kann sie geradezu als Leute bezeichnen, die normalerweise über ihre Zeit nicht verfügen können, weil sie für wichtige Angelegenheiten anderer immer zur Verfügung stehen müssen.

Zeit ermitteln, Zeit rationell einsetzen und Zeit zusammenfassen. Damit ist die Grundlage für die effektive Arbeit der Führungskräfte gegeben.

Wir haben es mit dem Übergang von Industrien mit dem Schwerpunkt Arbeit zu Industrien mit dem Schwerpunkt Wissen zu tun. Unsere Probleme liegen dort, wo die Schwerpunkte weiterhin Arbeit und Kapital sind.

Im Augenblick besteht die Gefahr akuter "Computeritis" und das ist ein ernstes Leiden.

Das Ergebnis jedes Leistungsprozesses wird begrenzt durch das am knappsten vorhandene Hilfsmittel: die Zeit.

Organisation ist ein Mittel, die Kräfte des einzelnen zu vervielfältigen.

Zeit kann man nirgendwo mieten, kaufen oder anderweitig besorgen. Das Angebot an Zeit ist völlig unelastisch. Einerlei, wie hoch die Nachfrage, das Angebot läßt sich nie vermehren.

Das Wichtigste in einem Gespräch ist zu hören, was nicht gesagt wurde.

Vielleicht kennzeichnet nichts die effektive Führungskraft so sehr wie die zärtliche Behutsamkeit, mit der sie ihre Zeit pflegt.

Einen akademischen Titel kann man schnell bekommen, Erfahrung braucht Zeit.

Höchste Weisheiten sind belanglose Daten, wenn man sie nicht zur Grundlage von Handlungen und Verhaltensweisen macht.